به وب سایت پاکزادیان خوش آمدید                              welcome  to pakzadian.com                                   نقل مطلب با ذکر منابع آزاد است                             جواب ایمیل را در منوی دیدگاه بخوانید         

امروز سه شنبه 30 آبان 1396 , Tuesday 21 November 2017

             

      یوسف گم گشته باز آید به کنعان غم مخور 

کلبه احزان شود روزی گلستان غم مخور         

      چرخ گردون گر دو روزی بر مراد ما نگشت 

دائما یکسان نباشد حال دوران غم مخور         

 

  

      

           هیچ زخمی در آدمی نیست که با گذشت زمان التیام پیدا نکند         

 

 

  

             شکست خوردن مهم نیست  مهم دوباره شروع کردن است

 

 

  

   

                      جهان بشریت به تلاش بها میدهد  نه به بهانه 

 

 

 

  

         در ذهن نیافرینمت می میرم

  از شاخه اگر نچینمت می میرم       

        ای عادت چشم های بی حوصله ام  

یک روز اگر نبینمت می میرم        

 

 

           آفت خلاقیت عذر تراشی ست ،

                                  برای موفق شدن هزار راه نرفته وجود دارد .

 

 

  

       برای حل مشکلات و گرفتاریها یک راه اساسی بیشتر نداریم :

                              دانائی مان را بیشتر کنیم تا به توانائی برسیم 

 

 

 

       دست از طلب ندارم تا کام من بر آید

یا تن رسد به جانان یا جان ز تن بر آید        

 

 

    

 

 

ایده و فکر ، برنامه ریزی و سازماندهی ، تلاش و کوشش ، استقامت و پایداری 4 عامل موفقیت اند .

 

 

 

 

                                   بحران یعنی فرصتی تازه 

 

 

 

 

          در برخورد با محیط تازه به خود فرصت دهیم ،

                                                   زمان به ما کمک خواهد کرد . 

 

 

 

         رسید مژده که ایام غم نخواهد ماند

چنان نمانده است و چنین هم نخواهد ماند    

 

 

 

                    در مشورت همه را به همکاری دعوت می کنیم .

 

 

 

     سینه از آتش دل در غم جانانه بسوخت

آتشی بود در این خانه که کاشانه بسوخت  

      تنم  از  واسطه  دوری  دلبر  بگداخت

جانم  از  آتش مهر رخ جانانه بسوخت  

 

   

 

                          دور اندیشی آری ،   دیر اندیشی نه ! 

 

      

 

 

« مردان جوان برای اختراع مناسب ترند تا برای داوری ،

 برای اجرا مناسب ترند تا برای مشورت ،

برای پروژه های نو مناسب ترند تا امور روزمره »

                                                                     فرانسیس بیکن     

   

 

 

      بیقرار توام و  در دل تنگم گله هاست

آه بی تاب شدن عادت کم حوصله هاست         

      مثل عکس رخ مهتاب که افتاده در آب

در دلم هستی و بین من و تو فاصله هاست        

      بی تو هر لحضه مرا بیم فرو ریختن است

  مثل شهری که به روی گسل زلزله هاست        

   

        

 

 

                         زندگی سخت است ، و من از آن سخت تر  

    

 

 

 

               لیاقت الماس شدن را داریم از فشارهای سخت نهراسیم

 

 

 

 

 

                    سه کلمه را بهتر است بیاد داشته باشیم :

                                    خندیدن ، بخشیدن ، فراموش کردن .

  

                

 

 

 

          لایق تندیس شدن هستیم ، طاقت تیشه پیکرتراش را هم داریم      

 

 

 

 

 

                   غصه خوردن بر نداشته ها هدر دادن داشته هاست    

     




بازديد امروز : ۱,۰۵۷ مرتبه
بازديد کل : ۴,۸۸۲,۵۴۲ مرتبه

ارسال شده در ۱۹ / ۱ / ۱۳۸۷ در ساعت ۱۵ و ۰۱ دقيقه

 

    شرح وظايف روانشناس صنعتي

 

  

1- تجزيه و تحليل مشاغل گوناگون سازمان ( كه بايد از يك سو وظايف متعدد و دقيق هر يك از مشاغل سازمان در همه سطوح سازماني تعيين گردد ، از سوي ديگر ، توانائيها ، استعدادها ، مهارتهاي عقلي و كلامي ، خصوصيات جسمي، رواني و شخصيتي لازم براي ايفاي موفقيت آميز آن وظايف براي هر يك از مشاغل سازمان مشخص گردد ، ونتيجتا مهارتهائي كه يك شغل مطلبد و تناسب آن با خصوصيات رواني وشخصيتي پرسنل در عمل در نظر گرفته شود. 


2- تهيه و ميزان كردن آزمونهاي مختلف استخدامي ( آزمون هوش ، شخصيت ، استعدادها و توانائي هاي ذهني ) و نيز آزمونهاي عملي و فراهم آوردن اين امكانات براي مجريان سازمان كه بتوانند بسهولت از آنها در انتخاب ، استخدام ، انتصاب ، و ارتقاي كاركنان به نحو موثر استفاده كنند .

3- اجراي آزمونهاي انفرادي و گروهي فوق الذكر و تهيه گزارش دقيق حرفه اي در باره نتايج اين آزمونها در كمك به مديريت به منظور انتخاب فرد مناسب براي شغل و سمت مورد نظر .

4- كاربرد روشهاي گوناگون مصاحبه بمنظور ارزيابي صلاحيتهاي شغلي ، ارتقاي سطح مهارتها و توانائي هاي پرسنل و همچنين تشخيص اختلالات رواني كاركنان.

5- مشاركت در تهيه برنامه هاي آموزشي قبل و ضمن خدمت كاركنان در سطوح مختلف شغلي ونيز تهيه و اجراي برنامه هاي بهبود مديريت و كارشناسي .

6- تهيه و اجراي برنامه هاي دقيق علمي و عملي ارزيابي رفتار شغلي كاركنان و فراهم ساختن شرايطي كه :

الف- كاركنان و سرپرستان موفق و ناموفق و علل جسمي، رواني،و انگيزشي آن تشخيص داده شود .

ب- كاركنان لايق براي تصدي مشاغل مهمتر به مديريتهاي سازمان پيشنهاد شوند.

پ- پاداش و احيانا تنبيه كاركنان موفق و ناموفق با رعايت همان ضوابط اختصاص داده شود .

ج-مشكلات كاركنان در ابعاد رفتاري شناخته شود تا در رفع آن تلاش بعمل آيد.

چ-نقايص و محدوديتهاي محيط كار از نظر نور ، حرارت ، رطوبت ، رنگ ، ارگونومي ، و وسايل كارشناخته شود .

ح-نقايص و اشكالات سرپرستي بخشها شناخته شده برطرف گردد .

خ-نيازهاي آموزشي يك يك كاركنان مشخص گردد .

د-نيازهاي گوناگون يك يك كاركنان معين شده زمينه ارضاي آن فراهم گردد.

ذ-وسايل پيشرفت و بهبود مهارتهاي شغلي و شخصيتي كاركنان و همچنين افزايش سطح توليد و كارآئي سازمان فراهم گردد.

7- بررسي انگيزش كاركنان در سازمان و تعيين الگوهاي انگيزشي براي گروهاي شغلي مختلف و فراهم آوردن امكانات و شرايطي جهت ارضاي نيازهاي معقول كاركنان .

8- بررسي استرسهاي محيط كار و اوضاعي كه مي تواند موجب نابهنجاري روحي پرسنل گردد تعيين آثار عواملي چون سروصدا ، درجه حرارت ، مواد شيميايي ، وسايل كار ، ساعات كار ، نوع تغذيه ، نوع سرپرستي ،و ...... در رفتار كاركنان و كارآئي فرد و سازمان .

9- همكاري با مهندسين ارگونومي و طراح جهت راحت كردن وسايل و ابزار كار و به حد اكثر رساندن كارآئي كاركنان .

10- بررسي علل حوادث محيط كار ،بخصوص علل رواني و انساني آن ،و حذف عوامل بمنظور تامين حد اكثر امنيت رواني كاركنان .

11- تهيه و اجراي پروژه هاي تحقيقاتي در همه زمينه هاي مربوط به حيات سازماني و رفتار كاركنان در تمام مراحل توليد ، توزيع و مصرف .

12- كوشش در زمينه گسترش و تامين بهداشت رواني در محيط كار و نيز فراهم آوردن امكاناتي كه كاركنان با اصول بهداشت رواني و روشهاي پيشگيري بيماريهاي رواني آشنا شوند .

13- مشاركت مستقيم در فعاليتهاي مشاوره اي و بررسي وضعيت رواني كاركنان ، مشاركت در درمان ناراحتي هاي روحي آنها ،و در صورت لزوم ياري گرفتن از تخصصهاي ديگر مثل روانشناسي باليني يا روانپزشكي براي تهيه برنامه هاي درماني كاركنان نيازمند .

14- بررسي نگرش ها و باورهاي پرسنل و بوجود آوردن نگرشهاي مطلوب شغلي و رضايتمندي كاركنان در سازمان.

15- تهيه برنامه هائي جهت بوجود آوردن يا تقويت خلاقيت در كاركنان .

و نتيجتا مسائل و مشكلات انساني در محيط كار حل شده و كارآئي و اثربخشي كاركنان افزايش يابد.

پاكزاديان

روانشناس


صفحه ي اصلي || ايميل